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新纶科技总裁傅博:正在新材料范畴开启二次创业

2018.09.22 泉源:中国证券报·中证网

 

中证网讯(记者 齐金钊)2002年,伴随着深圳电子工业家当的鼓起,处置洁净室业务的新纶科技应运而生。2010年,新纶科技登陆中小板,成为室内清洁行业第一家上市公司。取深圳革新立异肉体相契合,面临海内消耗电子和新能源家当的转型晋级带来应战取时机,新纶科技从5年前最先从传统的洁净室业务背高精尖的新材料范畴转型。

现在,新纶科技研发消费的电子功用质料和铝塑膜曾经离别进入苹果电子产品和孚能科技动力电池硬包供给链,占有了细分范畴的新高地。新纶科技总裁傅博正在接管中国证券报专访时示意,作为从深圳生长起来的企业,新纶科技深受开辟立异和务实高效的特区肉体所熏染,当前公司正在新材料范畴的二次创业才刚刚开始。

  

立异和务实并举

中国证券报:作为深圳企业,深圳改革开放肉体对公司生长有如何的影响?

傅博:新纶科技作为从深圳生长起来的企业,深受改革开放氛围熏染,典范的即是开辟立异和务实高效。

正在原有业务碰到瓶颈后,新纶科技可以或许正在不到5年时间,实现从传统行业背新材料范畴胜利转型,起首得益于高效的实行力。公司管理层正在周全梳理公司业务,肯定了转型计谋后,充分利用资本市场正在融资、跨境并购等方面的上风,前后收买日本铝塑膜业务、取日本着名质料企业协作投资光学膜涂布项目,有力鞭策公司新材料业务的快速生长。现在,新材料业务占支出比重凌驾三分之二。

中国证券报:近年来,公司从室内清洁业务背新材料行业周全转型,是基于如何的计谋思索?

傅博:从2002年景坐最先,公司一向处置电子行业的清洁业务,包孕耗品和工程,经由十多年的勤奋,积聚了一大批优良的电子客户,包孕富士康、三星、华为等。公司上市后,因为传统清洁业务手艺门槛不下,红利才能不强,为了公司临时可持续发展,公司主动鞭策主营业务转型。

公司的转型不是“跨界”的,而是充分利用公司多年积聚的客户资源和贩卖渠道,在这个基础上停止业务范畴的立异和产物的晋级,终究挑选背高端薄膜质料转型。

公司挑选的范畴,起首符合了海内高端制造业对原材料国产化的猛烈诉求,既相符国度高端制造晋级的战略规划,又知足下流终端客户供给链国产化的需求,具有辽阔的市场空间;其次,充分利用了公司已有的营销网络和客户资源,制止正在完整不熟悉的范畴形成无效投资;最初,这个范畴也具有较下的门槛,能够实现较好的产物附加值。


转型渐进劳绩期

中国证券报:正在转型短短5年时间内,公司是怎样实现快速弯道超车的?

傅博:正在新纶科技生长历程中,既有政策搀扶,又有资金配套,使公司家当生长、外洋并购、人材引进临时受益。仅公司2017年得到的深圳市产业链薄弱环节嘉奖、科创委高新企业嘉奖、市政府对外投资协作事项财务配套嘉奖等多项当局津贴,累计逾两万万元。公司锂电池铝塑膜项目被列入国度2017年技术改造专项中心预算内投资支撑领域,得到中心预算内3780万元的资金津贴支撑。

另外,高度正视手艺研发为公司转型晋级供应了有力支持。2013年最先,公司正在电子薄膜质料范畴投资6000万元,竖立了占地3000平方米的新材料研发中央,具有凌驾70人的专职研发部队,取凸版印刷、旭化成、东丽、东山等多家日本一流新材料企业签订了技术合作和谈,经由过程合伙、并购等体式格局竖立了计谋协作伙伴关系。经由几年的生长,公司年研发收入曾经凌驾1亿元,现在公司具有两个博士后立异理论基地,自立研发专利及研究成果300多项,新材料范畴新申请发明专利凌驾100项。

中国证券报:公司当前建立了以电子功用质料、新能源质料、光电显现质料三大方向的研发,那三方面的业务板块是怎样实现计谋协同的?

傅博:现在,公司三大新质料业务固然产物差别,但皆属于周详涂布这一细分范畴,其根蒂根基的工艺流程类似。

正在目的客户层面,三大业务的下流终端客户具有肯定的交织协同,都是重要盘绕大消耗电子这个范畴停止结构,延长至新能源汽车产业。电子功用质料业务重要消费下净化保护膜、防爆膜、光学胶带等产物,下流客户为智能手机、笔记本电脑厂商等消耗电子厂商,将来背汽车电子拓展;新能源质料业务重要消费锂电池铝塑膜软包产物,重要运用于新能源汽车和3C类消耗电子厂商;光电显现质料业务重要消费液晶显示器用光学薄膜,终端客户涵盖智能手机、电视、汽车中控等人机互动平台,也是大消耗电子范畴。

三大新质料业务的下流均为国度近年来鼎力大举勉励生长的行业,属于国度战略性新兴产业,且连续连结下投入、下增进的家当生长态势,为上游原材料厂商供应了伟大的市场拓展空间。


统筹内生发展和国际化打破

中国证券报:当前海内新材料正在手艺研发和运用方面有哪些上风和缺乏,该怎样去战胜和应对?

傅博:海内正在新材料范畴最大的上风在于运用端,海内具有环球最大的消费市场和客户基数,为新材料范畴的终端产业化运用供应了辽阔的空间。但应当看到,海内新材料行业整体竞争力仍旧较强,重要不足之处有两点:一是凸起显示为要害质料难以保障,许多高端范畴仍然缺少国际竞争力,许多下附加值的新材料产物借需求临时依靠入口;二是中心专利受制于人,海内原发性专利少,更多的是对外洋专利的细枝末节的修补。

从行业生长看,加强自立研发是基本,但从家当发展阶段近况看,主动吸取和应用国内外的优秀成果也是必不可少的。以新纶科技为例,公司启动转型计谋今后,本着研发先行的思绪,第一时间便正在姑苏建立了电子功用质料研发中央,经由几年的积聚,曾经是海内最大的电子功用性薄膜质料研发中央。另一方面,公司经由过程并购、合伙及手艺受权等多种体式格局,主动追求扩大取外洋新材料范畴龙头企业的协作,能够大大收缩公司追逐先辈企业的程序,充裕掌握家当高速增进的时机。如铝塑膜产物,公司经由过程并购和独家专利受权,得到了成熟的铝塑膜产线、手艺和生产工艺,并正在常州基地建立国产化产线,填补国内空白,充裕掌握了海内新能源动力汽车高速生长带来的时机。

中国证券报:正在将来发展战略中,公司怎样继承践行改革开放?

傅博:依托深圳市勉励立异的文明气氛和国际化的城市平台,公司从转型以来,一向对峙内生发展取国际化协作并举的发展战略,鞭策业务转型历程。将来,新纶科技将继承盘绕周详涂布这一新质料范畴的细分家当,消化吸收外洋先进技术,逐渐实现涵盖上下流的齐产业链的综合效劳形式,力图将公司打造成为各个业务环节协调发展、具有自主知识产权和自立品牌、正在客户供给链中具有相称影响力的海内以新材料为本的行业综合服务商。